Das neue Teammitglied ist gefunden, der Arbeitsvertrag unterschrieben. Damit ist leider noch nichts in trockenen Tüchern, denn ein Viertel der neuen Mitarbeitenden kündigt in der Probezeit. Lesen Sie hier, was ein gutes Onboarding ausmacht, um neue Fach- und Führungskräfte dauerhaft zu binden und welche Rolle Coaching dabei spielt.
Der alte Job passt nicht mehr? Berufliche Neuorientierung kann mehr sein als nur ein Jobwechsel. Als Prozess der Persönlichkeitsentwicklung macht sie es möglich, den nächsten beruflichen Schritt bewusst an den eigenen Stärken, Wünschen und Interessen auszurichten. Lesen Sie hier, was Sie tun können, um Ihrem Traumjob Schritt für Schritt näherzukommen.
Nach wie vor betrachten wir Perfektionismus als attraktives Laster. Schließlich ist ein „höher, schneller, weiter“ ein Kernelement unserer Leistungsgesellschaft. Perfektionismus kann allerdings auch dysfunktional sein, mit gesundheitlichen Folgen für die Betroffenen. Lesen Sie hier, was Sie als Führungskraft tun können, wenn perfektionistisches Verhalten für Probleme in Ihrem Team sorgt.
Raus aus der Führungsposition? Weniger Arbeit, dafür mehr Zeit für andere Dinge? Viele Menschen träumen davon, beruflich einen Gang herunter zu schalten, „Downshifter“ tun es. Finden Sie im Blog heraus, ob ein berufliches Kürzertreten „Ihr Ding“ ist, worauf Sie achten sollten und wie Sie es souverän umsetzen.
Abgrenzung ist eine wichtige Fähigkeit im Job. Sie hilft uns, unsere Gesundheit und Leistungsfähigkeit zu erhalten und zielgerichtet zu arbeiten. Abgrenzung erfordert klare Kommunikation. In diesem Blogartikel lesen Sie, mit welchen Schritten der Selbstklärung Sie zu einer klaren Kommunikation kommen können und wie Sie freundlich aber bestimmt Nein sagen.
Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte. Führungskräfte haben dann eine besondere Verantwortung. Denn: Konfliktmanagement ist Chefsache. In diesem Blogbeitrag möchte ich Ihnen zeigen, was einen Konflikt ausmacht, welche Dynamik und Verhaltensweisen er mit sich bringen kann und was Sie als Führungskraft konkret tun können, um den Konflikt zu lösen.