Eine gezielte Personal­auswahl und -entwicklung ist zukunfts­orientiert und wissenschaftlich fundiert

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Personal­beratung

Der Fachkräftemangel zieht sich quer durch alle Branchen. Das macht die Personalgewinnung schwierig und Fehlbesetzungen fatal. Für Unternehmen (und die Personalberatung) bedeutet das, künftig auf eine konsequente Potenzialbetrachtung zu setzen. Der Personalpsychologe Martin Kersting formulierte, es gehe nicht mehr um die Frage, ob eine Person für die Stelle passe, sondern für welche Stelle sie passe und was sie mit einer systematischen Weiterentwicklung erreichen könne.

* Kersting, Martin: Management-Diagnostik in Zeiten des Personalmangels, in: Sarges, Werner (Hrsg.), Management-Diagnostik, 4. Aufl., Göttingen, S. 524ff.

Personalauswahl mit Zukunfts­orientierung

Wenn der Bewerberteich leer gefischt ist, werden Vakanzen idealerweise nicht akut und isoliert besetzt, sondern sie werden im Kontext zukünftiger Kompetenzanforderungen gesehen. Das heißt: Es werden Personen eingestellt, die heute schon wettbewerbsrelevante Fähigkeiten von morgen besitzen und über ein relevantes Mindset sowie eine kulturelle Passung verfügen.

Wertvoll für beide Seiten: Die Eignungsdiagnostik

Mit wissenschaftlich fundierten Methoden wie z.B. der Eignungsdiagnostik können wir absichern, dass die Fähigkeiten, Interessen und Persönlichkeitsmerkmale wirklich zu den Anforderungen der jeweiligen Position und der Unternehmenskultur passen. Dadurch kann das Risiko einer Fehlplatzierung minimiert werden – ein Vorteil, den im Übrigen auch die Bewerberinnen und Bewerber sehr schätzen. Die kulturelle Passung steht ganz oben auf deren Wunschliste.

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Personalmarketing: Behandeln Sie Ihre Bewerber wie Ihre Kunden

Kandidatinnen und Kandidaten für Jobs zu begeistern, funktioniert heute wie Produktverkauf. Wie bei einer Kaufentscheidung geht es um den klassischen Weg von der Aufmerksamkeit für die Arbeitgebermarke über das Interesse am Unternehmen und seinen Jobs bis zur Konversion, also der Bewerbung und Vertragsunterschrift.

Elemente der Personalmarketingstrategie

Analyse

  • Bewerbergruppen (Bedürfnisse, Sprache)
  • Unternehmenskultur, Werte, Benefits
  • Kompetenzmodelle, Anforderungsprofile
1

Strategie

  • Positionierung der Arbeitgebermarke
  • Auswahl geeigneter Kanäle
  • Content-Strategie
2

Maßnahmen

  • Bewerberzentrierte Kommunikation
  • Mitarbeitende als Corporate Influencer
  • Netzwerkaufbau, Social Recruiting
3

Dafür braucht es eine authentische Positionierung der Arbeitgebermarke, die Unternehmenskultur, Werte, Entwicklungsmöglichkeiten und Benefits authentisch erlebbar macht. Und es braucht einen Netzwerk- und Beziehungsaufbau mit potenziellen Kandidatinnen und Kandidaten und deren individuelle Ansprache. Die Personalarbeit in Unternehmen braucht deshalb eine ordentliche Portion Unterstützung aus dem Marketing.

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Entwickeln Sie Ihre Mitarbeitenden für die Zukunft des Unternehmens

Wie können Fachkräftelücken noch geschlossen werden? Mit „Upskilling“-Maßnahmen, d.h. mit der Verbesserung oder Erweiterung von Fähigkeiten, Qualifikationen und Kenntnissen Ihrer bestehenden Mitarbeitenden. So können Kompetenzanforderungen abgedeckt werden, um mit den neuesten Entwicklungen und Trends in Ihrer Branche Schritt zu halten, interne Ressourcen effizienter genutzt werden, und obendrein stärkt es die Bindung der Mitarbeitenden an Ihr Unternehmen.

Business-Coaching: ein wirksames Instrument der Mitarbeiterbindung und -entwicklung

Mein Augenmerk als Coach und Trainerin liegt hier zum einen auf der effektiven Integration von Mitarbeitenden im Rahmen des Onboarding-Prozesses bei Neubesetzung von außen und bei internen Beförderungen oder Rollenveränderungen. Zum anderen begleite ich Fach- und Führungskräfte bei der Weiterentwicklung wichtiger überfachlicher Skills für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.

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Mein Angebot richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen sowie Start-ups

Ich verstehe mich als Sparringspartnerin des Mittelstands und bin einem nachhaltigen Unternehmenserfolg verpflichtet.

Ich stehe für pragmatische und umsetzbare Konzepte, die die Trends des heutigen Arbeitsmarktes abbilden und halten, was sie versprechen.

In meine Arbeit als Beraterin bringe ich meine langjährige Unternehmenserfahrung im Bereich strategische Marktentwicklung, Marketing und Kommunikation und meine Expertise als Personalberaterin, Coach und Trainerin ein.

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Gerne unterbreite ich Ihnen ein Angebot für:

  • die Entwicklung Ihrer Personalmarketingstrategie
  • die Identifikation von Schlüsselkompetenzen und die Erarbeitung zukunftsfähiger Kompetenzmodelle und Anforderungsprofile für das Recruiting und die Personalentwicklung
  • das Recruiting von Führungs- und Expertenpositionen in Kooperation mit Hellmund.Die Personalberater
  • eine wissenschaftlich fundierte Eignungsdiagnostik für interne und externe Kandidatinnen und Kandidaten
  • ein Business-Coaching für Fach- und Führungskräfte als Baustein der Personalentwicklung und -bindung
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